人事制度の先に何が見えるか、何を見るべきか

人事制度は給与決定のためのエンマ帳ではありません。
また、「人事制度＝人材育成」だけの実現で本当に満足なのでしょうか。

そうではありません。人事制度の本当の狙いは「人材育成・組織活性化・業績向上」なのです。
そして、会社の永続的な成長・発展を通じて、「社員の自己実現のサポート」と
「高次元（高付加価値）企業への変革」を目指すことに、人事制度の本当の意義があるのです。

仮に今期の売上・利益目標を達成したからといって、それは来期の売上・利益を保証するものではありません。
数値は何も保障してくれません・・・。
来期の売上・利益を保証してくれるものこそが「人材育成・組織活性化・業績向上の善の循環」なのです。

弊社の人事制度コンサルティングの特長

• 制度策定に先立ち、組織風土診断、人事制度全体診断などの実施により、現状と課題を整理・共有
  した上で、御社オリジナルな制度策定をご支援致します。

• 「人材育成の仕組みと業績向上の仕組み」を組み込んだ人事制度の策定と運用をご支援致します。
  前半は制度作りがメインとなりますが、後半以降は人材育成と業績向上に向けた仕掛けの整備やノウハウを習得・実践頂きます。また、人事制度の効果性や人材育成の度合いを可視化するための仕組みを整備します。

• 制度策定にあたって、（可能であれば）検討委員会を設置頂き、各部門より検討メンバーを選出頂きます。
  これは・・・社員サイドからの意見の反映、制度作りへの参画意識の醸成、「制度作り⇒マネジメントスキルアップ」の場など、多くのメリットがあります。

• 人事制度を検討しますと、人事制度の枠を超えた様々な課題が表面化します。これらの課題に何も手を打つことなく人事制度作りに専念することは本末転倒です。従って、これらの課題解決に向けて、広く経営全般に亘ったご支援を致します。

＜＜３つの段階の価値を組み込んだ人事制度の概要図＞＞

ただ単に制度を策定するのではなく、「人材育成・組織活性化・業績向上」の具体的な仕組み・仕掛けを組み込むことが必要です。「二兎を追うものは一兎をも得ず」ということわざがありますが、ビジネスの世界においては、必ずしも的を射てはおりません。二兎・三兎と複数の成果を追求できる仕組みやノウハウが必ず必要です。

クライアント企業様のコンサル満足度と信頼関係を
徹底的に追求しています

当社の人事関連のコンサル満足度

≪ご参考≫～【人事評価制度の策定・運用を成功に導く１３の要点と御社の現状（簡易セルフチェック）】

※経営の安全性を鑑みて、人件費の総額管理が可能となる仕組みが必要。