代表者プロフィール

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• 山藤 茂（さんとう　しげる）

  有限会社サントウ経営事務所

  代表取締役

My Career　／　経歴

㈱日立製作所の本社並びに家電関連事業部の人事勤労部門に１４年在籍。その後独立し、有限会社サントウ経営事務所を設立。日立在籍時は、採用、教育、人事異動、処遇（人事評価・賃金・昇進・昇格など）、労務、労政（組合折衝など）などを担当。独立後は、経営戦略、人事制度、組織開発・活性化、業務の改善・改革、営業生産性向上などのコンサルティング活動を展開。現在は、中堅・中小企業向けの、「人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度」の策定・運用のコンサルティングを中心に活動。著書「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」(文芸社)  「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」(クロスメディア・パブリッシング)

Past Achievement　／　実績

〈 支援先 〉～

総合電機メーカー(日立製作所及び関連会社)、電子部品･化粧品･プラスチック成形加工･製紙・塗装
の各メーカー。住宅施工販売、住宅設備メンテナンスサービス、流通加工、工場設備･機器商社。
新聞社、ソフトハウス、情報処理サービス、人材派遣会社、医療関係技工物商社、イベント企画会社、
不動産、ホテル、介護事業、小売専門店、ＦＣ本部　　等々 約150社(事業所)

〈支援内容〉～

経営戦略（経営計画）の立案と実践支援。
経営陣･管理者層のスキルアップ支援。
営業部門業績向上支援、設計･開発･製造･管理部門の業務改善支援。
タイムマネジメント実践による業務生産性向上支援。
商品企画･販促企画の立案と実践支援。新規事業立ち上げ支援。
人事制度（評価･賃金･目標管理･教育）の構築と運用支援。
アウトプレースメント･カウンセリング（再就職活動の支援）。
損保主催の異業種交流会、商工会議所主催の後継経営者養成講座の実施。
整理回収機構（ＲＣＣ）要請による企業再生支援(ホテル、流通加工会社等)。
ＦＣ本部並びに加盟店の販促活動支援。各種戦略診断･管理診断･組織風土診断。
新入社員研修、階層別マネジメント研修、問題解決力向上研修、モチベーションマネジメント研修、
ライフプラン策定研修、評価者訓練・目標管理研修・・・等々

Lecture Theme　／　講演テーマ

〈戦略〉～

・中堅中小企業の戦略的な経営計画の立案と実践
・トップと経営幹部の戦略業務の生産性向上

〈生産性向上〉～

・中堅中小企業のプレーイングマネージャーの｢業績達成力｣徹底向上
・設計部門における業務改善改革のあり方とその手法
・目標管理の運用･定着徹底研究(ノウハウ公開)
・タイムマネジメント実践による業績向上ノウハウの徹底研究

〈人事〉～

・日本型成果主義評価制度･賃金制度策定
・中堅企業の年俸制への段階的移行と人事評価制度の改革
・個人目標まで明確にしたプロセス管理と人事処遇制度の構築
・儲かる仕組みと人事評価制度
・人事評価制度の策定ノウハウ公開と成功実例の紹介・・・等々

A License / Competence　／　資格など

中小企業診断士。書籍「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」（文芸社）。

代表者あいさつ

企業環境が激変する中で、今、経営者の真価が問われております。

この多様化、情報化の時代に勝ち残っていくためには、適切かつタイムリーな経営戦略・施策を次々と
打ち出すことが経営者の皆様にとって最大の課題と申せましょう。

しかし、多くの経営者様は、昨今の厳しい経営環境の中で次に打つ手に窮し、たとえ「これだ！」と
思うものが現れても制約条件が先行し、できない理由を考えてしまいます。

これは明らかに間違いです。制約条件とは解除の対象なのです。
いかに解除すればよいかを考えることこそが、今、この時期、経営者の皆さんにとって必要なのです。

弊社は、平成３年設立以来、様々な分野・企業様へ経営改善支援活動を展開してまいりました。

また、大変多くの企業様のお力添えにより、平成１７年には「人事制度と儲かる仕組み」実践会、更には、
平成１８年に「ＴＭ（タイムマネジメント）ノウハウ」研究会を発足し、「社員育成の仕組みと儲かる仕組み」、
そして、これらの仕組みを売上・利益アップへと変換する「タイムマネジメント」の実践で、真の「高付加価値獲得企業」へと進化するための基幹ノウハウを確立することができました。

仮に今期の売上・利益目標を達成したからといって、それは来期の売上・利益目標を保証するものではありません。
数値は何も保証してくれません。

来期の売上・利益を保証してくれるものこそが「正しい経営戦略の保有」であり、「人事制度と儲かる仕組み」であり、「タイムマネジメントの実践」なのです。

なにとぞ弊社のコンサルティングスタンスをご理解頂き、なお一層のご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

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